在预算编制的过程中，增量预算和零基预算是两种截然不同的方法。增量预算以历史数据为基础，而零基预算则从零开始重新评估每一项支出。这两种预算方法的对称性主要体现在它们对预算决策的出发点和思考方式上。
增量预算：历史数据的延续
增量预算，也称为基数预算，是指在一个基期的基础上，根据历史数据的变化，按比例增加或减少下一期的预算数额。这种方法简单易行，因为它直接延续了上一期的预算决策，减少了重新评估的负担。
- 优点：操作简便，效率较高，适合那些认为以往决策合理的组织或部门。
- 缺点：容易导致资源的无效配置，因为新的一期预算只是简单地延续旧有的预算，而不考虑实际需要的变化。
零基预算：从零开始的重新评估
零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）要求组织从零开始，重新评估每一项活动的价值和必要性。这种方法迫使管理层仔细考虑每一项支出，确保资源被用于最高优先级的项目。
- 优点：有助于识别和消除浪费，提高资源使用效率，增强管理层对预算的掌控。
- 缺点：编制过程复杂，耗时较长，需要投入大量的时间和精力。
对称性分析
出发点的对称：增量预算从历史数据出发，零基预算则从零开始。这种对称性反映了两种方法在对待过去和未来的不同态度。
评估过程的对称：增量预算依赖于过去的数据，而零基预算则要求对每项活动进行彻底的重新评估。这种对称性揭示了两种方法在决策制定过程中的差异。
资源分配的对称：增量预算倾向于延续旧有的资源分配模式，而零基预算则追求更有效的资源分配。这种对称性说明了两种方法在资源利用上的不同取向。
应用案例
- 增量预算：例如，一个公司决定将其营销预算增加5%以应对市场竞争。
- 零基预算：同样的公司可能会重新评估所有营销活动，确保每一项支出都基于其预期效果和价值。
总结
增量预算与零基预算的对称性体现了预算编制中的两种截然不同的思考方式。尽管它们在操作方法和效果上存在差异，但理解这种对称性有助于我们更好地理解预算编制的本质，以及如何根据组织的需求选择合适的预算方法。