在项目管理中，制定并执行关键措施是确保项目成功的关键。无论是企业还是个人项目，都需要一套科学的策略来确保项目的顺利进行。以下是关于如何制定并执行贯穿全程的关键措施，以实现项目成功无障碍的一些建议：
一、项目前期规划
1. 明确项目目标
首先，要确保项目目标清晰、具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性明确（SMART原则）。这有助于团队成员理解项目方向，并据此设定各自的工作目标。
2. 制定详细的项目计划
基于项目目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、预算、资源分配、风险评估等。确保计划具有可行性，并留有足够的缓冲时间以应对突发情况。
二、组建高效团队
1. 选择合适的团队成员
根据项目需求，选择具备相应技能和经验的团队成员。团队成员之间应相互信任，具备良好的沟通能力。
2. 设定明确的角色和职责
为团队成员分配明确的角色和职责，确保每个人都清楚自己的工作内容，避免重复劳动和责任不清。
三、制定关键措施
1. 设定关键绩效指标（KPIs）
根据项目目标，设定关键绩效指标，以便在项目执行过程中跟踪进度和效果。
2. 建立监控机制
定期监控项目进展，确保项目按计划进行。发现问题时，及时调整策略。
3. 优化资源配置
根据项目进展，合理调整资源分配，确保关键资源得到充分利用。
四、执行关键措施
1. 强化沟通
定期召开团队会议，确保团队成员了解项目进展和存在的问题。鼓励团队成员积极反馈，共同解决问题。
2. 严格遵循时间表
按照项目计划执行任务，确保项目按期完成。
3. 落实风险管理
针对项目风险，制定相应的应对措施，降低风险发生概率。
五、持续改进与优化
1. 定期评估项目效果
根据项目目标，定期评估项目效果，总结经验教训。
2. 优化项目流程
根据项目实施过程中的经验，不断优化项目流程，提高项目效率。
3. 培养团队能力
通过培训、经验分享等方式，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
通过以上五个方面的努力，相信您能够制定并执行贯穿全程的关键措施，实现项目成功无障碍。记住，项目管理的核心在于团队协作和持续改进。祝您的项目一路顺风！