在备考高级信息系统项目管理师（简称高项）考试的过程中，了解历年真题的考点和解题策略至关重要。本文将围绕2017年高项考试的真题，深入解析考点，并提供全面的备考策略，帮助考生顺利通过考试。
一、2017年高项考试概述
2017年高项考试在考试大纲、题型、分值等方面与往年基本相同。考试内容主要包括项目管理基础知识、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
二、历年真题解析
1. 项目管理基础知识
这部分内容主要考查考生对项目管理基本概念、原则和方法的掌握。例如，2017年真题中有一道题目考察了项目生命周期与项目管理过程的关系。解题关键在于理解项目生命周期各阶段的特点以及项目管理过程在各阶段的应用。
2. 项目整体管理
项目整体管理主要考查考生对项目启动、计划、执行、监控和收尾等过程的理解。例如，2017年真题中有一道题目考察了项目章程的作用。解题关键在于掌握项目章程的编制过程和内容。
3. 项目范围管理
项目范围管理主要考查考生对项目范围定义、确认和控制的理解。例如，2017年真题中有一道题目考察了项目范围变更控制流程。解题关键在于熟悉项目范围变更控制的步骤和工具。
4. 项目进度管理
项目进度管理主要考查考生对项目进度计划、控制和理解。例如，2017年真题中有一道题目考察了关键路径法。解题关键在于掌握关键路径法的计算方法和应用。
5. 项目成本管理
项目成本管理主要考查考生对项目成本估算、预算和控制的理解。例如，2017年真题中有一道题目考察了成本绩效指数（CPI）。解题关键在于理解CPI的计算方法和应用。
6. 项目质量管理
项目质量管理主要考查考生对项目质量规划、控制和理解。例如，2017年真题中有一道题目考察了质量保证计划。解题关键在于掌握质量保证计划的编制过程和内容。
7. 项目资源管理
项目资源管理主要考查考生对项目资源规划、分配和控制的理解。例如，2017年真题中有一道题目考察了人力资源规划。解题关键在于熟悉人力资源规划的步骤和工具。
8. 项目沟通管理
项目沟通管理主要考查考生对项目沟通计划、控制和理解的掌握。例如，2017年真题中有一道题目考察了沟通管理计划。解题关键在于理解沟通管理计划的编制过程和内容。
9. 项目风险管理
项目风险管理主要考查考生对项目风险识别、分析和应对的理解。例如，2017年真题中有一道题目考察了风险应对策略。解题关键在于掌握风险应对策略的类型和应用。
10. 项目采购管理
项目采购管理主要考查考生对项目采购计划、控制和理解的掌握。例如，2017年真题中有一道题目考察了采购管理计划。解题关键在于理解采购管理计划的编制过程和内容。
11. 项目干系人管理
项目干系人管理主要考查考生对项目干系人识别、分析和管理的理解。例如，2017年真题中有一道题目考察了干系人管理计划。解题关键在于掌握干系人管理计划的编制过程和内容。
三、备考策略
1. 系统学习项目管理知识体系
考生应全面、系统地学习项目管理知识体系，掌握各个领域的核心概念、原则和方法。
2. 深入研究历年真题
考生应深入研究历年真题，总结考试规律，掌握解题技巧。
3. 制定合理的学习计划
考生应根据自身情况，制定合理的学习计划，确保各部分内容都能得到充分复习。
4. 做好模拟练习
考生应多做模拟练习，提高解题速度和准确率。
5. 关注时事热点
考生应关注项目管理领域的时事热点，了解行业动态，为考试积累素材。
通过以上备考策略，相信考生能够在2017年高项考试中取得优异成绩。祝各位考生顺利通过考试！