在单位合并后，如何避免突击花钱并合理分配预算是一个重要的问题。这不仅关系到合并后的单位能否持续健康发展，还关系到资源的合理利用。以下是一些具体的策略和建议：
一、建立完善的预算管理制度
1.1 制定详细的预算计划
合并后的单位首先要制定一个详细的预算计划，包括收入预算和支出预算。收入预算要充分考虑各种收入来源，支出预算要细化到各个部门、项目和活动。
1.2 设立预算管理委员会
成立专门的预算管理委员会，负责监督预算的执行情况，确保预算的合理分配和使用。
二、加强预算执行过程中的监督
2.1 定期审查预算执行情况
定期对预算执行情况进行审查，及时发现和纠正预算执行过程中的问题。
2.2 实施预算跟踪
通过预算跟踪系统，实时监控预算的使用情况，确保预算按照计划执行。
三、优化资源配置
3.1 合理配置人力资源
根据单位合并后的实际情况，合理配置人力资源，避免人浮于事或人力资源过剩。
3.2 优化资产配置
对单位内的资产进行全面盘点，优化资产配置，提高资产利用率。
四、强化成本控制
4.1 建立成本控制制度
制定成本控制制度，明确各部门、各项目的成本控制目标和责任。
4.2 强化成本意识
加强员工的成本意识教育，让每个人都明白节约的重要性。
五、加强绩效评估
5.1 设立绩效评估体系
建立科学的绩效评估体系，将预算执行情况纳入绩效评估范围。
5.2 定期进行绩效评估
定期对预算执行情况进行绩效评估，对表现优异的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行问责。
六、案例分析
以某单位合并后的预算管理为例，该单位在合并后建立了完善的预算管理制度，并通过加强预算执行过程中的监督，优化资源配置，强化成本控制，最终实现了预算的合理分配和使用。
6.1 预算计划制定
在合并后，该单位对各部门、各项目的收入和支出进行了全面评估，制定了详细的预算计划。
6.2 预算执行监督
通过预算跟踪系统，实时监控预算的使用情况，确保预算按照计划执行。
6.3 成本控制
该单位强化了成本控制，通过优化资源配置，实现了成本的有效控制。
6.4 绩效评估
通过建立科学的绩效评估体系，定期对预算执行情况进行绩效评估，有效提高了预算管理的效率。
通过以上措施，单位合并后可以有效避免突击花钱，实现预算的合理分配和使用。