在准备2014年一级建造师实务科目的考试时，掌握必考知识点是至关重要的。以下是对该科目必考知识点的详细解析，帮助考生全面备战。
第一章 工程项目管理概述
1.1 工程项目管理的基本概念
- 工程项目：具有明确目标、一定周期、一定资源投入和产出成果的工程项目。
- 项目管理：对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
1.2 工程项目管理的原则
- 客户导向：以满足客户需求为出发点。
- 领导力：发挥领导者的作用，协调各方资源。
- 团队合作：强调团队合作，发挥团队优势。
- 持续改进：不断优化项目管理过程。
1.3 工程项目管理的流程
- 项目启动：明确项目目标、范围、组织结构等。
- 项目计划：制定项目计划，包括进度、成本、质量、人力资源等。
- 项目执行：实施项目计划，确保项目按计划进行。
- 项目监控：监控项目进度、成本、质量等，及时调整计划。
- 项目收尾：完成项目交付，总结经验教训。
第二章 工程项目组织与管理
2.1 工程项目组织结构
- 线性组织结构：按职能划分部门，各部门直接向最高领导汇报。
- 矩阵组织结构：按职能和项目划分部门，部门之间相互协作。
- 职能组织结构：按职能划分部门，部门内部垂直管理。
2.2 工程项目人力资源管理
- 人力资源规划：根据项目需求，合理配置人力资源。
- 人员招聘与培训：招聘合适的人员，进行必要的培训。
- 人员激励与考核：激励员工，确保项目顺利进行。
2.3 工程项目沟通管理
- 沟通渠道：选择合适的沟通渠道，确保信息传递准确、及时。
- 沟通方式：采用有效的沟通方式，提高沟通效果。
- 沟通障碍：识别和解决沟通障碍，确保沟通顺畅。
第三章 工程项目进度管理
3.1 工程项目进度计划
- 工程项目进度计划：明确项目进度目标、任务分解、时间安排等。
- 进度计划类型：关键路径法（CPM）、甘特图、PERT等。
3.2 工程项目进度控制
- 进度控制方法：比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取措施进行调整。
- 进度控制工具：进度计划软件、进度报告等。
3.3 工程项目进度风险管理
- 进度风险识别：识别项目进度风险，分析风险发生的原因和可能的影响。
- 进度风险应对：制定应对措施，降低风险发生的概率和影响。
第四章 工程项目成本管理
4.1 工程项目成本构成
- 直接成本：直接用于项目的人力、材料、设备等费用。
- 间接成本：为项目提供支持的费用，如管理费用、财务费用等。
4.2 工程项目成本估算
- 成本估算方法：类比估算、参数估算、自上而下估算等。
4.3 工程项目成本控制
- 成本控制方法：成本预算、成本核算、成本分析等。
4.4 工程项目成本风险管理
- 成本风险识别：识别项目成本风险，分析风险发生的原因和可能的影响。
- 成本风险应对：制定应对措施，降低风险发生的概率和影响。
第五章 工程项目质量管理
5.1 工程项目质量管理体系
- 质量管理体系：ISO 9001、GB/T 19001等。
5.2 工程项目质量控制
- 质量控制方法：过程控制、统计质量控制等。
5.3 工程项目质量保证
- 质量保证措施：质量计划、质量审核、质量改进等。
5.4 工程项目质量风险管理
- 质量风险识别：识别项目质量风险，分析风险发生的原因和可能的影响。
- 质量风险应对：制定应对措施，降低风险发生的概率和影响。
第六章 工程项目合同管理
6.1 工程项目合同类型
- 工程总承包合同
- 分包合同
- 采购合同
- 供应合同
6.2 工程项目合同管理流程
- 合同签订
- 合同履行
- 合同变更
- 合同解除
6.3 工程项目合同风险管理
- 合同风险识别：识别项目合同风险，分析风险发生的原因和可能的影响。
- 合同风险应对：制定应对措施，降低风险发生的概率和影响。
第七章 工程项目信息管理
7.1 工程项目信息管理概述
- 工程项目信息管理：对工程项目信息进行收集、整理、存储、分析和利用的过程。
7.2 工程项目信息管理系统
- 项目管理软件
- 企业资源规划（ERP）系统
- 协同办公系统
7.3 工程项目信息安全管理
- 信息安全策略
- 信息安全措施
- 信息安全审计
第八章 工程项目风险管理
8.1 工程项目风险识别
- 风险识别方法：头脑风暴、SWOT分析、故障树分析等。
8.2 工程项目风险评估
- 风险评估方法：概率分析、影响分析、风险矩阵等。
8.3 工程项目风险应对
- 风险应对策略：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等。
第九章 工程项目收尾管理
9.1 工程项目收尾概述
- 项目收尾：完成项目交付，总结经验教训。
9.2 工程项目收尾工作
- 项目验收
- 项目总结
- 项目评估
- 项目归档
通过以上对2014年一级建造师实务科目必考知识点的详细解析，相信考生能够更好地备战考试，取得优异成绩。祝各位考生顺利通过考试！